Improvement Search
Search for improvement impact.
Not CV fit.
Specialist search for senior Continuous Improvement & Operational Excellence hires in food and process manufacturing.
01 / The Problem
Een sterke CI-professional kan alsnog de verkeerde hire zijn.
Een Black Belt, een senior titel en jaren ervaring in manufacturing bewijzen niet dat iemand de specifieke maturity-beweging kan realiseren die een fabriek nu nodig heeft.
Traditionele recruitment
KAIZN
Gebouwd vanuit Operations, niet vanuit recruitment.
KAIZN is ontwikkeld vanuit de praktijk van Operational Excellence in manufacturing. Daarom gaat KAIZN zelf de vloer op, voordat een mandate wordt gedefinieerd. Niet alleen wie een functie heeft gedaan, maar het operating system waarin iemand moet presteren en welke verbetering daar werkelijk nodig is.
Wouter van Buitenen · Founder & OPEX Practitioner · Lean Six Sigma Black Belt
Een KPI-bord is geen managementsysteem.
Wat eromheen gebeurt, is dat wel.
KAIZN kijkt niet alleen naar of de borden hangen. We kijken naar wat eromheen gebeurt, voordat we een maturity-oordeel vellen.
02 / Current State First
Je hebt niet de meest ervaren CI-leider nodig. Je hebt de juiste leider nodig voor de maturity-beweging die eraan komt.
CIMM (Continuous Improvement Maturity Model) is een bestaand, extern referentiekader dat KAIZN gebruikt om de baseline te bepalen. CIMM™ is an external framework developed by LSSA B.V.
03 / The Improvement Mandate
Begin niet bij de vacature. Definieer eerst het improvement mandate.
Voordat de search begint, legt KAIZN de operationele realiteit, de gap die ertoe doet en wat succes betekent schriftelijk vast, met de naam van de sponsor eronder.
Illustrative example, not an actual client mandate
- Current State
- Site operates at CIMM Level 2 (Managed). Daily management in place; root-cause problem solving inconsistent across shifts.
- Improvement Gap
- Level 2 → Level 3 (Predictable). Sustained RCA discipline and shift-to-shift consistency.
- Mission
- Build a predictable, data-led improvement operating rhythm.
- Required Capability
- Senior CI Manager, multi-shift FMCG environment.
- Sponsorship
- Site Director, direct report, monthly steering review.
- Known Constraints
- Legacy MES data quality; two shift-pattern misalignment.
- 12-Month Outcomes
- OEE +6pts, RCA cycle time -40%, stable Daily Management and RCA discipline sustained across all shifts.
- Success Definition
- Independently sustained without CI Manager intervention.
04 / Candidate Evidence
Een Lean Six Sigma-certificaat bewijst training. Het bewijst geen improvement impact.
Evidence over adjectives.
We beoordelen kandidaten niet op certificaten of functietitels, maar op een gedocumenteerde improvement case: de beginsituatie, de eigen bijdrage, en wat er maanden later nog stond.
Illustrative example, not an actual candidate
- Baseline → Result
- OEE 71% → 79%
- Personal Contribution
- Led RCA rollout, 3 shifts
- Sustainability
- Held at 18 months
- Certification
- Lean Six Sigma Black Belt (training, not evidence)